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Unter welchen Aspekten bewerten Sie Lieferanten?
Wichtige Kriterien zur Auswahl der geeigneten Lieferanten sind: Qualität der gelieferten Produkte, Dienstleistungen und ergänzende Services. Lieferkompetenzen bezüglich Liefermenge, Liefertermin und Flexibilität. Preis der eingekauften Produkte und Dienstleistungen sowie die damit verbundenen Total Cost of Ownership.
Warum richtet ein Unternehmen das sein Sortiment erweitern will Anfragen an verschiedene Lieferanten?
Vorteile für Unternehmen Mit der Mehrquellenbeschaffung sind Sie bei Lieferengpässen oder dem Ausfall eines Lieferanten aufgrund der Liefermöglichkeit durch die anderen Lieferanten abgesichert. Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie selbst in Lieferschwierigkeiten geraten, ist daher sehr gering.
Welche Informationen werden benötigt um für einen möglichen Lieferanten eine Bewertung durchführen zu können?
Bei einem Punkt-Bewertungsverfahren gehen Sie wie folgt vor:
- Schritt 1: Bewertungskriterien festlegen.
- Schritt 2: Gewichtung der Bewertungskriterien.
- Schritt 3: Vergabe von Punkten.
- Schritt 4: Gewichtung der Punkte.
- Schritt 5: Ermittlung der Gesamtbewertung.
Was macht man in der Abteilung Einkauf?
Die Abteilung Einkauf beschafft Güter und Dienstleistungen, die das Unternehmen für seinen Betrieb benötigt….Die typischen Aufgaben des Einkaufs sind:
- Einholung von Angeboten.
- Bewertung der Angebote.
- Analyse der Spezifikationen.
- Auswertung von verschiedenen Kennzahlen.
- Verhandlungen der Konditionen.
- Erstellung der Verträge.
Was ist das größte Problem beim Lieferantenmanagement?
Das größte Problem des Lieferantenmanagements ist der Zeitmangel in vielen Einkaufsabteilungen. Der Einkauf weiß längst, wie wichtig es ist, Lieferanten zu bewerten und mit den wichtigsten von ihnen persönliche Beziehungen zu pflegen. Das reduziert nicht nur Kosten.
Kann ein Unternehmen die Zusammenarbeit mit einem Lieferanten beenden?
Möchte ein Unternehmen die Zusammenarbeit mit einem Lieferanten beenden, kommt es zur Auslistung. Die Gründe können eine verschlechterte Qualität, ein erhöhter Preis, eine fehlende Innovationsstufe oder eine Veränderung im eigenen Prozess sein, wodurch das Produkt nicht mehr benötigt wird. In einem solchen Fall beginnt das Lieferanten- „Phase Out“.
Sind sie selbst in Lieferschwierigkeiten geraten?
Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie selbst in Lieferschwierigkeiten geraten, ist daher sehr gering. Wenn sich Ihr Bedarf kurzfristig ändert, sind und bleiben Sie mit der Mehrquellenbeschaffung flexibel.
Warum sollte man keine Zeit zur Lieferantenbewertung finden?
Wer keine Zeit zur Lieferantenbewertung findet, nimmt sich als Einkäufer im Grunde nicht ernst. Die Lieferantenbewertung, und sei es „nur“ die Qualifizierung der A- und B-Lieferanten, ist das Herzstück eines erfolgreichen Einkaufs. Durch einfache digitale Helfer lässt sich im Einkauf Zeit für die Qualifizierung der Lieferanten freischaufeln.