Admin Inhaltsverzeichnis
Wie funktioniert geteilte Führung?
Die Führungsverantwortung ist auf mehrere Personen im Team aufgeteilt. Die Teammitglieder geben je nach Anforderungen der Situation und der Aufgabe Führung ab – oder übernehmen sie. Entscheidungen werden im Team gemeinsam getroffen, alle Teammitglieder übernehmen Verantwortung für das Ergebnis.
Warum geteilte Führung?
Eine Funktion – mehrere Köpfe Moskaliuk beschreibt Geteilte Führung so, dass die Aufgaben, die vormals allein die Führungskraft übernommen hat, auf mehrere Schultern im Team verteilt werden. Die Führungskraft ist vor allem dafür da, zu inspirieren, zu motivieren und die Vielfalt im Team zu koordinieren.
Was zeichnet eine agile Führungskraft aus?
Agile Führung zeichnet sich hierbei durch ein flexibles und schnelles Handeln auf sich ändernde Führungsaufgaben, Rahmenbedingungen, und Anforderungen des Markets und der Kunden aus.
Wie verändert sich die Geteilte Führung?
Das hängt davon ab, welche Form der geteilten Führung ein Unternehmen für sich wählt. Durch die Veränderung zur Shared Leadership erhöht sich die Anzahl der Führungslinien. Dadurch werden neue Strukturen sichtbar, die nicht mehr so einheitlich sind, wie der ursprüngliche, hierarchische Aufbau.
Was ist die Führungskraft?
Die Führungskraft inspiriert und motiviert die einzelnen Teammitglieder und koordiniert die Vielfalt des Teams. Die Führungsverantwortung ist auf mehrere Personen im Team aufgeteilt. Die Teammitglieder geben je nach Anforderungen der Situation und der Aufgabe Führung ab – oder übernehmen sie.
Was sind Führungskräfte im Team?
Führungskräfte im Team sind in der Regel Einzelkämpfer. Sie stehen in der Hierarchie oberhalb des Teams, treffen große und wichtige Entscheidungen, tragen die Verantwortung, verteilen Aufgaben und Projekte. Der Chef gibt den Ton und die Richtung an, die anderen folgen. Doch gibt es Alternativen zu diesem klassischen Führungsprinzip.
Was ist die transformationale Führung?
Bei der Transformationalen Führung stehen die gemeinsamen Ziele und Werte im Mittelpunkt, die Führungskraft möchte die Mitarbeitende für eine gemeinsame Mission begeistern. Transaktionale Führung, partizipative Führung oder charismatische Führung sind weitere Begriffe, die ein ähnliches Führungskonzeptbeschreiben.
Psychologie-Professor J. Moskaliuk beschreibt Geteilte Führung so, dass die Aufgaben, die vormals allein die Führungskraft übernommen hat, auf mehrere Schultern im Team verteilt werden. Das kann, muss aber kein klassisches Job Sharing einer Führungsposition sein.
Warum Shared Leadership?
So lassen sich die Vorteile des Shared Leadership zusammenfassen: Die Einstellung gegenüber dem Team ändert sich. Die Mitarbeitenden sind zufriedener, identifizieren sich mehr mit dem Team und es kommt zu weniger emotionalen Konflikten. Das Verhalten im Team wird kooperativer.
Was versteht man unter Führung?
Unter Führung versteht man die Leitung von Gruppen und Organisationen durch eine Person oder Personengruppe, die Befehls- und Entscheidungsgewalt besitzt. Die Führung hat die Aufgabe, die Ziele der Gruppe zu formulieren und zu verwirklichen.
Was ist die Aufgabe der Führung?
Die Führung hat die Aufgabe, die Ziele der Gruppe zu formulieren und zu verwirklichen. Sie wirkt nicht nur nach außen sondern regelt auch das Verhalten der Gruppenmitglieder. Führung kann als Gruppenphänomen und auch als intentionale soziale Einflussnahme bezeichnet werden.
Was ist das zukunftsweisende Potenzial von verteilter Führung?
Das „zukunftsweisende Potenzial“ von verteilter Führung, so betonen Endres und Weibler, speise sich aus Zusammenhängen, die „wissenschaftlich bereits gut belegt sind“. Der einzelne steigere seine Arbeits- und Lebensqualität, Teams verbessern die Entscheidungsqualität, die Zusammenarbeit und ihre Innovationskraft.
Wer will seiner Führungsrolle gerecht werden?
Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen. Theodore Roosevelt zugeschrieben! (Siehe die Kommentare am Ende dieser Seite!)