Admin Inhaltsverzeichnis
- 1 Was sind Geschäftsanforderungen?
- 2 Was ist ein Vorgehensziel?
- 3 Was sind Projektanforderungen?
- 4 Was versteht man unter Projektziele?
- 5 Welche Anforderungen müssen Ziele erfüllen damit sie sinnvoll sind?
- 6 Was ist ein Zielkatalog?
- 7 Was ist Projektmanagement und Prozessmanagement?
- 8 Was sind Projektmanagement-Konzepte?
Was sind Geschäftsanforderungen?
Eine Geschäftsanforderung ist eine Aussage zu Zielen und erwünschten Wirkungen. Sie beschreibt die Gründe für eine Veränderung.
Was ist ein Vorgehensziel?
Vorgehensziele beschreiben dem Weg zum gewünschten Projektergebnis. Man sollte bereits im Vorhinein feststellen, wie wichtig die einzelnen Ziele für das Projektergebnis sind bzw. dient die Gewichtung dazu Prioritäten festzulegen, um so effizient, wie möglich, zu arbeiten.
Was sind Projektanforderungen?
Ein Ziel legt das Projektziel qualitativ und quantitativ fest und gibt die Rahmenbedingungen für die Projektdurchführung bzgl. Dauer, Budget und Qualität vor. Eine Anforderung hingegen gibt Bedingungen bzw. Fähigkeiten vor, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind.
Was ist ein Systemziel?
Systemziele (Produktziele) bezeichnen Ziele des im Projekt zu erstellenden Endprodukts/Systems. Systemziele können erst gemessen werden, nachdem das Produkt/System für eine gewisse (definiert) Zeit im Einsatz gestanden hat.
Was versteht man unter einem Zielkonflikt?
Ein Zielkonflikt liegt bei Zielbeziehungen immer dann vor, wenn mindestens zwei Ziele verfolgt werden sollen und nicht gleichzeitig und im selben Umfang erfüllt werden können, weil sie miteinander unvereinbar sind.
Was versteht man unter Projektziele?
Projektziel: Das Projektziel umfasst die Erreichung eines angestrebten Zustands (Leistungs-Ziel) zu einem bestimmten End-Termin (Zeit-Ziel) mit einem bestimmten Ressourcen-Einsatz (Ressourcen-Ziel). Leistungs-Ziele müssen eindeutig formuliert und ihr Erreichungsgrad überprüfbar sein.
Welche Anforderungen müssen Ziele erfüllen damit sie sinnvoll sind?
Die Ziele sollten:
- einen angestrebten Ergebnis-Zustand (Sollzustand) beschreiben,
- lösungsneutral sein, das heißt die Wege zur Erreichung der Ziele dürfen nicht vorweg genommen werden,
- realistisch sein, das heißt die Ziele müssen durch das Projekt auch erreichbar sein und in dessen Kompetenzbereich liegen,
Was ist ein Zielkatalog?
Ein Ziel-Katalog liefert einen Rahmen, um Ziele und Ergebnisse umfassend und korrekt in jeder Phase der Zielsetzung oder des Projekt-Prozesses beurteilen zu können.
Welche Faktoren sind wichtig für ein erfolgreiches Projektmanagement?
Es gibt verschiedene Faktoren, die ein erfolgreiches Projektmanagement ausmachen [11]: Die Zufriedenheit des Projektteams, des Projektleiters, der Kunden und des Projektumfeldes ist ein wichtiger Indikator für den Erfolg eines Projektmanagements.
Was ist die Zufriedenheit eines Projektmanagements?
Die Zufriedenheit des Projektteams, des Projektleiters, der Kunden und des Projektumfeldes ist ein wichtiger Indikator für den Erfolg eines Projektmanagements. Darüber hinaus ist das Management eines Projekts gelungen, wenn die benötigten Resultate – auch unter Berücksichtigung von wirtschaftlichen Gesichtspunkten – wirksam erzielt wurden.
Was ist Projektmanagement und Prozessmanagement?
Im Projekt- und Prozessmanagement sind Entscheidungen zu treffen, Arbeiten zu koordinieren und Ergebnisse zu erreichen, die quer zur funktionalen Organisation liegen. Beide Disziplinen widmen sich also der Vernetzung über die organisatorischen Grenzen hinweg.
Was sind Projektmanagement-Konzepte?
Die führenden Projektmanagement-Konzepte wie PRINCE oder PMI sehen eine Sammlung von Projektmanagement-Prozessen vor, mit denen das Projekt zu steuern ist. Projekt- und Prozessmanagement sind betriebswirtschaftliche Disziplinen, die Arbeitszusammenhänge über die Grenzen von Abteilungen hinweg steuern.