Admin Inhaltsverzeichnis
Wie werden Leistungsbeurteilungen eingesetzt?
Leistungsbeurteilungen werden in der Praxis häufig als Hilfsmittel einer „gerechten“ Lohn- und Gehaltsfindung sowie zur Motivation und Förderung der Mitarbeiter eingesetzt. Die Potenzialbeurteilung richtet sich auf die Eignung eines Mitarbeiters für zukünftige Aufgaben und die Möglichkeiten seiner…
Wie kann die Beurteilung wirksam werden?
Damit die Beurteilung tatsächlich als Instrument der Personalentwicklung wirksam werden kann, muss sie von allen Beteiligten akzeptiert sein, in der betrieblichen Praxis mit vertretbarem Aufwand angewandt werden können und objektive Ergebnisse liefern. Sorgfältige Schulung der Beurteiler unterstützt diese Anforderungen.
Was sind Verfahren und Vorgehensweisen zur Leistungsbeurteilung?
Mit Leistungsbeurteilung werden Verfahren und Vorgehensweisen zur vorwiegend qualitativen Beurtei- lung von Leistung und Leistungsverhalten der Mitar- beiter bezeichnet, die der Ermittlung leistungsbezoge- ner Entgeltbestandteile dienen, aber auch für verschie- dene andere Zwecke genutzt werden können.
Wie erfolgt der Beurteilungsprozess?
Der Beurteilungsprozess erfolgt dagegen regelmäßig in den Phasen Beobachtung, Bewertung und Besprechung. Dabei ist von dem Beurteilenden besondere Aufmerksamkeit und Sorgfalt gefordert, um eine Verzerrung oder Verfälschung des Beurteilungsergebnisses durch persönliche Wahrnehmungs- oder Darstellungsfehler auszuschließen.
Was liegt der Ziele der Beurteilung zugrunde?
Ihr liegt in der Regel ein einheitliches Beurteilungsverfahren zugrunde Die Ziele der Beurteilung bestimmen die inhaltliche Ausrichtung: Besteht die Hauptzielsetzung in der leistungsabhängigen Lohn- und Gehaltsfindung, so werden die leistungsbezogenen Beurteilungskriterien in den Vordergrund rücken.
Welche Form der Freien Beurteilung gibt es?
Es gibt zwei Formen der freien Beurteilung: In der ersten Form beschreibt der Beurteiler in erzählender Form, ohne an eine bestimmte Systematik gebunden zu sein, seine Eindrücke über die vergangenen, vom Mitarbeiter erbrachten Leistungen.