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Wann BPR?
Business Process Reengineering (BPR) bezeichnet die Reorganisation bzw. Neugestaltung der geschäftlichen Abläufe in einer Organisation. BPR gilt umgangssprachlich auch als “Radikalkur für das Unternehmen”. Ziel ist dabei eine allgemeine Steigerung der Qualität.
Was versteht man unter Business Process Reengineering?
Analyse der Ablauforganisation und der Aufbauorganisation eines Unternehmens im Hinblick auf seine Orientierung an Geschäftsprozessen. …
Auf welchen Grundsätzen gründet sich das BPR?
BPR orientiert sich an den entscheidenden Geschäftsprozessen. Die Geschäftsprozesse müssen auf die Kunden ausgerichtet werden. Das Unternehmen muss sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren. Die Möglichkeiten der aktuellen Informationstechnologie zur Prozessunterstützung müssen intensiv genutzt werden.
Was sind die Motive für den Einsatz von BPR?
Die Motive für den Einsatz von BPR sind sehr vielfältig. Neben einer Senkung der betrieblichen Kosten haben die Unternehmen die folgenden Motive: Der Wettbewerbsdruck wird eingeschränkt. Dies wirkt sich positiv auf die Motivation der Belegschaft aus.
Wie wird BPR angewendet?
BPR wird angewendet, um die ablauf- und aufbaubezogene Organisationsstruktur des Betriebes insgesamt wirtschaftlicher und flexibler zu gestalten. Durch den Wegfall unnötiger Transport- und Leerlaufzeit ergibt sich eine kürzere Durchlaufzeit für den Gesamtlauf dieses Vorgangs.
Wie orientiert sich BPR an den Geschäftsprozessen?
BPR orientiert sich an den entscheidenden Geschäftsprozessen. Die Geschäftsprozesse müssen auf die Kunden ausgerichtet werden. Das Unternehmen muss sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren. Die Möglichkeiten der aktuellen Informationstechnologie zur Prozessunterstützung müssen intensiv genutzt werden.
Welche Gründe sind für das Scheitern des BPR-Ansatzes?
Mögliche Gründe für das Scheitern des BPR-Ansatzes sind Widerstände innerhalb des Betriebs, falsches Führungs- und Kommunikationsverhalten oder die Fokussierung auf Teilbereiche und Einzellösungen statt auf einen ganzheitlichen Wandel.