Admin Inhaltsverzeichnis
Wann wird budgetiert?
Die Budgetierung erfolgt stets für die Zukunft, also für das kommende Geschäfts- oder Haushaltsjahr. Seltener sind Budgetierungen für mehrere Jahre, weil der längere Planungshorizont meist die Prognosesicherheit verringert.
Was gehört alles in die Budgetplanung?
Das gehört in ein Budget
- Einkünfte: Lohn und Nebenverdienst und unter Umständen der 13.
- Fixkosten: Mietzins inklusive Nebenkosten, Telekommunikation, Energiekosten, Steuern, Versicherungen, Verkehrsauslagen, Autokosten inklusive Amortisation, Abonnemente aller Art, Vereinsbeiträge und allfällige Kreditrückzahlungen.
Was ist der Unterschied zwischen Plan und Forecast?
Forecasts lassen sich gut mit Hilfe von Wahrscheinlichkeiten beschreiben. Dies verdeutlicht, dass die Zukunft offen ist und eine grosse Bandbreite von zukünftigen Ergebnissen eintreten kann. Ein Plan ist im Gegensatz dazu eine Absichtserklärung und beschreibt, wie die Zukunft gestaltet werden soll.
Wie lange dauert ein Budgetierungsprozess?
Die Dauer des Budgetierungsprozesses sollte möglichst kurzgehalten werden und hängt im Wesentlichen von der Unternehmensgröße, der Planungskomplexität und der verwendeten Controlling Software ab. Wann budgetiert wird und wie lange diese dauert, hängt ganz wesentlich auch von der Dynamik der Branche ab.
Wie lange dauert die operative Budgetierung?
Somit stehen mit der operativen Budgetierung auch andere Faktoren in direktem Zusammenhang, etwa die Mitarbeitermotivation und das Herunterbrechen in kleinere Teil-Ziele, die es zu erreichen gilt. Bei der strategischen Budgetplanung ist der zeitliche Horizont weiter gestreckt und liegt im Bereich von zwei bis fünf Jahren.
Wie erfolgt die Planung von Budgets im Unternehmen?
Dabei erfolgt die Planung an Hand von Vorgaben der übergeordneten Stellen im Unternehmen, die ein bestimmtes Budget definieren und bereitstellen. Ein praktisches Beispiel wäre, wenn der Vorstand, der für die Produktion zuständig ist, der Abteilung Materialeinkauf ein bestimmtes Budget mitteilt und dieses damit einzuhalten ist.
Was ist wichtig im Prozess der Budgetplanung?
Wichtig im Prozess der Budgetplanung ist, dass die strategischen Ziele des Unternehmens der Maßstab für die Verteilung der Budgets sind. Die Budgetplanung muss flexibel und dynamisch sein, so dass sie sich an die jeweilige Situation im Unternehmen anpassen kann – und Geld nicht unnötig verschwendet wird.