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Wie kann man delegieren?
Richtig delegieren: 4 Praxis-Tipps
- Lassen Sie sich Anweisungen wiederholen. Nachdem Sie Ihrem Mitarbeiter die Aufgabe delegiert haben, können Sie sich die wesentlichen Sachverhalte der Aufgabe wiederholen lassen.
- Kontrollieren Sie die Ergebnisse zeitnah.
- Reflektieren Sie die Delegation.
- Geben Sie Feedback.
Wie Delegieren Sie Verantwortung?
Delegieren bedeutet, Aufgaben und Verantwortung an andere abzugeben. Sie schaffen sich Freiräume und Sie geben dem anderen das Vertrauen, dass auch er die Aufgabe schafft. Mitarbeitende, denen Verantwortung übertragen wird, sind motivierter, arbeiten eigenständiger und denken mit.
Was ist mit dem delegieren zu tun?
Mit dem Delegieren anzufangen ist eine Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter – es kostet Zeit und Energie. Aber es lohnt sich. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit aus Fehlern zu lernen.
Was ist eine Delegation an einen Berufsanfänger?
Ebenso ist die Delegation von Aufgaben an einen Berufsanfänger eine Möglichkeit, neue Bereiche zu erschließen. Beim Delegieren lernen nicht nur Sie als Führungskraft über Selbstmanagement. Richtig umgesetzt trägt Delegieren zur Mitarbeiterbindung bei.
Was ist das Geheimnis des richtigen Delegierens?
Das Geheimnis scheint also mehr darin zu liegen, wie man die Prinzipien des richtigen Delegierens in der Praxis erfolgreich umsetzt. Die Prinzipien nur zu kennen, reicht nicht. Wer eine Aufgabe delegiert muss sich überlegen an wen er delegiert, wie viel er unterstützen und kontrollieren muss und wie viel Entscheidungsspielraum er lässt.
Was ist die oberste Stufe der Delegation?
Die oberste Stufe der Delegation ist die, in der der Mitarbeiter Entscheidungen trifft, die er für die Besten hält und Sie haben so viel Vertrauen in ihn, dass er Ihnen gar keine Rückmeldung darüber mehr geben muss. Das ist die 5. Stufe: „Entscheide ohne Rückmeldung“. Herr Müller ist Entwicklungsleiter bei einem mittelständischen Unternehmen]