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Was wird durch die Budgetierung ermöglicht?
Ziel der Budgetierung ist die Erstellung eines Budgets, welches die geplante Zukunft des Unternehmens in Form von Zahlen abbildet. Neben monetären Werten können im Rahmen der Budgetierung natürlich auch quantitative und qualitative Kenngrößen, wie Ausbringungsmengen oder zulässige Fehlerquoten, geplant werden!
Warum budgetiert man?
Die Budgetierung (auch Budgetplanung, Finanzplanung) ist der betriebswirtschaftliche Planungsprozess bei Wirtschaftssubjekten zur Erstellung eines Budgets. Das Ziel der Budgetierung ist somit die geplante Zukunft in Form von Zahlen abzubilden und im Budget festzuhalten.
Wie stellt man ein Budget auf?
Budgetierung – Wie man realistische Budgetpläne erstellt
- Nehmen Sie sich Zeit für die Planung – Es ist eine lohnende Investition.
- Verwenden Sie die Vorjahreszahlen – aber nur zur Orientierung.
- Erstellen Sie realistische Pläne – vieles wird damit leichter.
- Beziehen Sie die richtigen Leute ein – Gemeinsam kommt man weiter.
Was ist die Budgetierung?
Der Begriff der Budgetierung umfasst die Aufstellung, Verabschiedung, Kontrolle und Abweichungsanalyse von Budgets. Die Budgetierung ist somit die Phase im Budgetierungsprozess, in der Aktionspläne in wertmäßige Größen umgesetzt werden. Die Aktionspläne müssen jedoch nicht zwingend den Budgets vorausgehen und diese determinieren.
Was ist ein Budgetierungsprozess?
Hinsichtlich des Abschlusses des Planungsprozesses müssen Form und Inhalt der Entscheidungsvorlage festgelegt werden, nach der das Budget durch die Geschäftsführung verabschiedet wird. Der Budgetierungsprozess i.e.S. umfasst die Phasen der Budgetplanung, -erstellung und die Budgetkontrolle.
Was ist die operative Budgetierung?
Bei der Budgetierung wird zwischen der operativen und der strategischen Budgetierung unterschieden. Ziel der operativen Budgetplanung ist die Aufstellung, Vorgabe und Kontrolle von kurzfristigen Budget s für einen Zeitraum von in der Regel bis zu einem Jahr.
Wie fasst man eine Budgetierung zusammen?
Die Budgetierung fasst für alle Aktivitäten eines regelmäßig stattfindenden Prozesses von der Planung über die Genehmigung bis zur Anpassung der für einzelne Unternehmensbereiche wie Abteilungen oder Kostenstellen, die zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel für einen definierten Zeitraum zusammen.