Was ist ein modernes Berichtswesen?

Was ist ein modernes Berichtswesen?

Ein modernes und leistungsfähiges Berichtswesen verfolgt verschiedene Ziele. Etabliert ein Unternehmen das Berichtswesen und Controlling korrekt und strategisch, erhält es leicht zugängliche, verständliche und tiefe Einblicke in die Prozesse. Verschiedene Unternehmensbereiche profitieren von zahlreichen Vorteilen.

Warum sind die Gewohnheiten schädlich?

Das ist nützlich, wenn unsere Gewohnheiten mit unseren Zielen übereinstimmen. Tun sie das nicht, stören sie, rauben uns Zeit, Energie und schädigen oft auch unsere Gesundheit. Schätzungsweise sind 45\% unserer täglichen Handlungen Gewohnheiten, so David T. Neal und Kollegen. 4 Bas Verplanken nennt eine Spanne von 30 – 50\%.

Was gehen die meisten Gewohnheiten auf?

Die meisten Gewohnheiten gehen auf das mehrfache Wiederholen anfänglich bewusst durchgeführter Handlungen zurück, die eine positive Konsequenz hatten oder halfen, negative Konsequenzen zu vermeiden, und dann zur Routine wurden. Andere Gewohnheiten und auch sogenannte Marotten bilden sich aus, ohne dass uns dies überhaupt bewusst ist.

Warum hat das Berichtswesen Zugriff auf historische und aktuelle Daten?

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Das Berichtswesen hat Zugriff auf historische und aktuelle Daten. In den Berichten lassen sich die gewünschten Vergleiche darstellen. Nur wenn alle Unternehmensbereiche die gleiche Datenbasis nutzen, werden Missverständnisse und Fehlentscheidungen vermieden.

Wie unterstützt das Berichtswesen die Unternehmensführung?

Das Berichtswesen unterstützt die verschiedenen Ebenen der strategischen und operativen Unternehmensführung. In großen Unternehmen ist das Berichtswesen häufig im Controlling angesiedelt. Es können aber auch andere Unternehmensbereiche für spezifische Reporting-Aufgaben verantwortlich sein.

Wie funktioniert das Berichtswesen und Controlling?

Indem das Berichtswesen und Controlling auf Basis korrekter Daten die benötigten Informationen bereitstellt und anschaulich präsentiert, unterstützt es die operative und strategische Führung des Unternehmens. Für alle Ebenen, auf denen strategische oder operative Aufgaben zu erfüllen sind, stehen valide Informationen zur Verfügung.